Win-Win

Forskellen mellem en almindeligt vedligeholdt og en velvedligeholdt fødevareproduktion
Faktor                                                Almindelig vedligeholdelse             Velvedligeholdt produktion
Uplanlagt nedetid                           5-15%                                                    1-5%

Vedligeholdelses                             8-12% af omsætningen                      4-7% af omsætningen
omkostninger

Produktionskapacitetstab             5-12%                                                    1-3%

Fejlproduktion og kassation         2-10% af output                                   <2% af output

Personale- og                                   3-7% over normal                               Minimal stigning
overarbejdsomkostninger

Leveringsbøder                                2-5% af omsætningen                       <1% af omsætningen
& mistet salg

Samlet effekt på                              -5% til -20%                                         +5% til +25%
bundlinjen

Økonomisk betydning
Lad os tage et eksempel med en fødevareproducent, der har:
       * Omsætning: 300 mio. kr. årligt
       * Dækningsbidrag: 30% (= 90 mio. kr.)
       * Overskud: 10% af omsætningen (= 30 mio. kr.)
Scenarie 1: Almindelig vedligeholdelse (reaktiv/forebyggende)
       * Uplanlagt nedetid: 5-15% → Tabt produktion svarende til 15-45 mio. kr. i omsætning
       * Fejlproduktion & kassation: 5-10% af output → Kassationstab på 5-10 mio. kr.
       * Højere vedligeholdelsesomkostninger (akutte reparationer, dyre reservedele, overtid) → Ekstra 5-10 mio. kr.
       * Leveringsbøder & mistet salg: 2-5% af omsætningen → Tab på 6-15 mio. kr.
       * Samlet tab på bundlinjen: 10-20% af overskuddet (= 3-6 mio. kr.)
Scenarie 2: Velvedligeholdt produktion (prædiktiv/tilstandsbaseret vedligeholdelse)
       * Uplanlagt nedetid reduceret til 1-5% → Tabt produktion minimeret til 3-15 mio. kr.
       * Fejlproduktion & kassation under 2% → Kassationstab på 0-3 mio. kr.
       * Lavere vedligeholdelsesomkostninger → Besparelse på 3-7 mio. kr.
       * Mindre tab af salg & færre bøder → Besparelse på 3-10 mio. kr.
       * Samlet forbedring af bundlinjen: +5% til +25% af overskuddet (= 1,5-7,5 mio. kr.)

Konklusion
       * En almindeligt vedligeholdt fødevareproduktion kan miste 10-20% af overskuddet, primært pga. maskinnedbrud,
          produktionsstop, kassation og høje vedligeholdelsesomkostninger.
       * En velvedligeholdt fødevareproduktion kan forbedre bundlinjen med 5-25%, primært ved at reducere nedetid, fejlproduktion og
          ineffektive vedligeholdelsesudgifter.
For en fødevarevirksomhed med 30 mio. kr. i overskud kan forskellen altså være op til 12-15 mio. kr. mellem en almindelig og en velvedligeholdt produktion.